我們都知道開辦一個(gè)免燒磚廠可不是一件容易的事情，要想讓自己開辦的免燒磚廠快速盈利，我們需要考慮生產(chǎn)成本，對(duì)于免燒磚機(jī)生產(chǎn)成本的控制，很多人都有自己的不同方法，經(jīng)過我公司與不同客戶的接觸，總結(jié)了一些有關(guān)免燒磚機(jī)生產(chǎn)成本控制的方法和措施，比較的完整，對(duì)您開辦免燒磚廠是有幫助的，接下來就來看看吧。

一、設(shè)備投入運(yùn)行前的控制

　　設(shè)備的場(chǎng)地規(guī)劃應(yīng)盡可能合理，使用能使用的設(shè)備，可以選擇靠近原材料區(qū)域的位置，以降低運(yùn)費(fèi)。

　　一個(gè)好的生產(chǎn)流程可以為客戶降低很多成本，控制工作屬于預(yù)控模式，實(shí)際成本在實(shí)施控制活動(dòng)時(shí)尚未發(fā)生，但它決定了成本的發(fā)生方式，基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。

二、 生產(chǎn)過程控制

　　免燒磚機(jī)的生產(chǎn)過程是成本支出的絕大部分，包括原材料、人工、能源和動(dòng)力、各種輔助材料的消耗、工序間、車間等管理部門的材料運(yùn)輸成本。

　　控制方法和措施能否在制造過程中得到實(shí)施，能否實(shí)現(xiàn)大部分控制目標(biāo)，與本階段的控制活動(dòng)密切相關(guān)，主要屬于總控模式，主要成本控制的會(huì)計(jì)信息難以及時(shí)掌握，給過程控制帶來很大困難，免燒磚機(jī)的自動(dòng)化程度決定了生產(chǎn)成本，選擇自動(dòng)化程度高的設(shè)備，雖然增加了投資成本，但可以降低較大的成本，增加產(chǎn)量。

三、 其他過程控制

　　包括產(chǎn)品包裝、場(chǎng)外運(yùn)輸、廣告宣傳、銷售代理費(fèi)用及售后服務(wù)費(fèi)用，在強(qiáng)調(diào)操作人員操作技能時(shí)，很容易忽視成都市采取的各種促銷措施，而抵消了企業(yè)的利潤(rùn)增量，因此也有必要進(jìn)行定量分析。

四、 原材料成本控制

　　在免燒磚機(jī)生產(chǎn)中，原材料成本占總成本的比重最大，一般在60%以上，最高可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象，影響原材料成本的主要因素是采購、庫存成本、生產(chǎn)消耗、回收利用等，控制活動(dòng)可以從采購、庫存管理和消耗三個(gè)方面著手。

五、 工資成本控制

　　工人工資在成本中占有一定比例，工資的增長(zhǎng)被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的，控制工資福利同步增長(zhǎng)，降低單位產(chǎn)品工資率具有重要意義，控制工資成本的關(guān)鍵是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這與勞動(dòng)定額、勞動(dòng)消耗、勞動(dòng)利用率、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)者出勤率等因素有關(guān)。

六、 制造成本控制

　　制造費(fèi)用類目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、車間管理人員工資等，雖然在成本中所占比例很小，但由于沒有引起重視，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是一個(gè)不容忽視的問題。

七、 企業(yè)管理成本制

　　企業(yè)管理成本主要是指企業(yè)在管理和組織生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，支出項(xiàng)目眾多，在成本控制中不可忽視。

　　通過以上方法和措施，我們可以在免燒磚機(jī)生產(chǎn)的各個(gè)過程，對(duì)可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，可有效降低了免燒磚的制造成本，降低市場(chǎng)銷售價(jià)格，從而以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)還能獲得盈利空間。